2014年12月6日，康体部邀约总办领导，积极召开了康体部“创绩月”动员大会，会议就各分部的经营工进、指标进行合理部署及详细规划，要求“全民皆兵、全心全意、全力以赴”做好“创绩月“的工作，一场无硝烟的“业绩攻坚战”由此拉开了序幕。

        一、蓄势待发：于11月份完成所有促销的战略部署及方案的申请工作，并联系所有合作商家共印刷10万份宣传单，计划针对商铺、楼盘大量派发，为12月份“创绩月”的战斗备足了“粮草”。

        二、借鸡生蛋：启动“介绍有礼”的销售模式，充分动员会员和酒店员工积极介绍新客户购卡，每介绍成功一个均馈赠合作商家提供的赞助礼品，吸引商家积极参与及主动配合，并将我们的卡类促销内容，通过手机信息、微信、LED屏、海报张贴等推广方式，针对客户进行覆盖式的传播。

        三、以身作则：为认真落实“创绩月”各项战斗工作，由部门经理、各分部负责人带头，动员健身教练、会籍顾问等一线销售人员于12月份暂停例休，确保经营工作的连续性。

        四、招兵买马：为了让10万份宣传单张以最快的速度派发到位，除了会籍部分与教练部的积极合作，另从大学城招聘兼职派单员14名，于周六、周日在城市广场和美林广场派发宣传单张3.5万份。

在大家的共同努力下，“创绩月”期间，部门的经营业绩突飞猛进，离年度利润指标也越来越近，这是一次对整个团队战斗力的考验和提升的拼搏，在感谢上级领导大力支持的之余，身为部门第一责任人，本人也由衷的感到欣慰。因为，从本月的“业绩攻坚战”中，我看到了团队成员的狼性：耐心、韧性、合作、拼搏。